L’opérateur de télécommunications MTN Nigeria a annoncé une perte nette de 400,44 milliards de nairas pour l’exercice clos au 31 décembre 2024, un chiffre en hausse de 192 % par rapport aux 137 milliards de nairas de pertes enregistrées en 2023. Cette contre-performance est principalement due à la dépréciation du naira, qui a alourdi les pertes de change de l’entreprise, les faisant grimper à 925 milliards de nairas, contre 740 milliards en 2023.
Malgré ces difficultés financières, MTN Nigeria a enregistré un chiffre d’affaires record de 3,36 billions de nairas en 2024, soit une hausse de 36 % par rapport aux 2,47 billions de nairas en 2023. Cette performance a été portée par une forte demande en services de données et numériques.
Les principaux moteurs de croissance incluent :
- Les revenus des données : 1,59 billion de nairas (+49,08 %), grâce à l’augmentation de l’adoption des smartphones et une consommation moyenne de 11,2 Go par abonné, en hausse de 33,6 %.
- Les revenus des appels vocaux : 1,30 billion de nairas (+14,53 %).
- Une base d’abonnés en croissance : 80,9 millions d’utilisateurs (+1,6 %), dont 47,7 millions d’abonnés aux services de données (+7 %).
Le bénéfice d’exploitation a légèrement progressé à 778,2 milliards de nairas (+0,46 %), mais reste insuffisant pour compenser l’impact des pertes de change causées par la volatilité du naira, dont le taux de change est passé de 907 N/$ en 2023 à 1 535 N/$ fin 2024.
Face à cette situation, Karl Toriola, PDG de MTN Nigeria, a souligné la résilience de l’entreprise et son engagement à maîtriser les coûts tout en favorisant la croissance.
Cependant, la situation reste préoccupante, notamment à cause de la directive NIN-SIM de la Commission nigériane des communications (NCC), qui impose une stricte régulation des abonnements télécoms.
Bien que MTN Nigeria maintienne sa position dominante sur le marché, l’entreprise devra faire face à des défis économiques persistants en 2025, notamment en matière de stabilité monétaire et d’exposition aux devises étrangères.
