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Actualité Économie

Burkina Faso : la BAD prépare sa stratégie de coopération 2027-2031

Manuel H. par Manuel H.
28 octobre 2026
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Burkina Faso : la BAD mise sur l’industrialisation et les infrastructures pour 2027-2031

La Banque africaine de développement (BAD) et le Burkina Faso préparent un nouveau cadre de coopération pour la période 2027-2031, axé sur les chaînes de valeur industrielles et les infrastructures résilientes. Ce partenariat vise à accélérer la transformation locale des matières premières, renforcer la compétitivité économique et favoriser la création d’emplois.

La Banque africaine de développement et le gouvernement burkinabè avancent dans la préparation de leur future stratégie de coopération. Le projet de Document de stratégie pays (DSP) 2027-2031 a été examiné le 6 octobre 2026, lors d’un atelier réunissant une centaine de participants issus des administrations publiques et de la BAD.

Ce cadre stratégique s’aligne sur le Plan national de développement RELANCE 2026-2030 et les orientations de la Banque. Il s’appuie également sur les enseignements de la stratégie intérimaire 2022-2025, prolongée jusqu’en 2026.

Deux priorités pour transformer l’économie burkinabè

Le futur DSP repose sur deux axes majeurs : le développement des chaînes de valeur industrielles et le renforcement des infrastructures nécessaires à la compétitivité économique.

Les interventions envisagées cibleront notamment l’agro-industrie, l’industrie manufacturière, l’énergie et les transports. L’objectif est d’accroître la transformation locale des matières premières, de développer les capacités productives nationales et de créer davantage de valeur ajoutée.

Cette orientation rejoint les ambitions de l’Offensive industrielle 2026-2028 du gouvernement, qui entend réduire la dépendance aux exportations de matières premières brutes et aux importations de produits transformés.

Sept opérations prévues entre 2027 et 2029

Pour accompagner cette stratégie, la BAD prévoit un programme indicatif de sept opérations sur la période 2027-2029.

Ce programme sera complété par un dialogue sur les politiques publiques, des études économiques et sectorielles, ainsi que des services de conseil et d’assistance technique.

Le portefeuille actif de la Banque au Burkina Faso comptait, à fin septembre 2026, 19 opérations représentant des engagements cumulés de 957 millions de dollars.

Le nouveau cadre de coopération devra permettre de concentrer les interventions sur les priorités nationales et de renforcer leur complémentarité avec celles des autres partenaires techniques et financiers.

Lire aussi : Burkina Faso : la Banque mondiale lance son cadre 2026-2031

Emploi des jeunes, autonomisation des femmes et résilience climatique

Au-delà des investissements industriels et des infrastructures, le DSP intégrera plusieurs dimensions transversales : le développement du secteur privé, l’emploi des jeunes, l’autonomisation des femmes, l’inclusion des populations vulnérables et la résilience climatique.

Ces priorités visent à élargir les retombées économiques des projets et à renforcer leur contribution au développement durable du pays.

Les participants à l’atelier ont formulé des recommandations destinées à améliorer le document et à garantir sa cohérence avec les objectifs du Burkina Faso.

Une coopération appelée à se renforcer

Les autorités burkinabè ont salué la continuité de l’engagement de la BAD, notamment dans un contexte marqué par des défis sécuritaires et institutionnels.

La finalisation du Document de stratégie pays 2027-2031 constituera une étape importante pour définir les futures interventions de la Banque.

L’enjeu sera désormais de traduire les orientations retenues en projets concrets, capables de stimuler l’industrialisation, de renforcer les infrastructures et de soutenir la création d’emplois. La transformation locale des ressources nationales apparaît ainsi comme l’un des leviers majeurs de la stratégie économique burkinabè pour les prochaines années.

Tags: Afrique de l'ouestBADBanques MultilatéralesBurkina FasoCoopération
Manuel H.

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