La Sofibanque change de dimension en RDC
La Sofibanque confirme sa montée en puissance sur le marché bancaire de la République démocratique du Congo. L’établissement a publié, mardi 2 septembre 2026, des résultats 2025 en nette progression, marqués par une forte croissance du bénéfice, des crédits et du produit net bancaire.
Le résultat net s’établit à 39 millions de dollars, soit une progression de 33 % sur un an. Le produit net bancaire atteint pour sa part 129,3 millions de dollars, en hausse de 27 %.
Le total du bilan s’élève désormais à 1,44 milliard de dollars, illustrant le changement d’échelle opéré par cette banque fondée à Kinshasa au début des années 2010.
Les crédits progressent de plus de 30 %
La dynamique est particulièrement visible sur l’activité de financement.
À fin 2025, l’encours de crédits atteint 695,5 millions de dollars, contre 526 millions de dollars un an auparavant. Cette progression représente une hausse de plus de 32 % en un an.
Les dépôts de la clientèle atteignent quant à eux 1,15 milliard de dollars.
Cette croissance traduit notamment le renforcement de la présence de la banque auprès des grands acteurs économiques congolais. La Sofibanque met particulièrement en avant son activité dans le Grand Katanga, où elle accompagne des flux financiers en augmentation.
Cette implantation permet à l’établissement de se positionner davantage auprès des secteurs structurants de l’économie congolaise, notamment l’industrie minière, particulièrement stratégique pour la RDC.
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La banque veut davantage financer les entreprises
La progression des activités s’accompagne d’un renforcement des fonds propres réglementaires. Ceux-ci atteignent 191,1 millions de dollars à fin 2025.
Pour Henry Wazne, administrateur directeur général de la Sofibanque, cette performance repose d’abord sur la confiance des clients et sur la capacité de la banque à répondre aux besoins de l’économie congolaise.
« Ces résultats témoignent avant tout de la confiance de nos clients et de la capacité de nos équipes à accompagner l’économie congolaise », souligne-t-il.
Le dirigeant insiste également sur la vocation de cette croissance : permettre à l’établissement d’augmenter sa capacité de financement des entreprises.
« La croissance de la Sofibanque n’est pas une fin en soi : elle doit nous permettre de financer davantage les entreprises », ajoute Henry Wazne.
Transformation digitale et renforcement de la gouvernance
Cette montée en puissance s’accompagne d’une transformation interne.
En 2025, la Sofibanque a renforcé son organisation, sa gouvernance et son dispositif de gestion des risques afin d’accompagner l’augmentation de ses activités.
La banque poursuit également sa transformation digitale avec l’automatisation de plusieurs parcours clients et une meilleure intégration de ses systèmes avec ceux de ses entreprises clientes.
De nouveaux canaux d’interaction doivent également permettre d’améliorer l’expérience et la proximité avec les clients.
Sofibanque 4.0 : l’humain au cœur du changement
La transformation ne se limite pas aux outils technologiques.
Le plan stratégique de ressources humaines baptisé « Sofibanque 4.0 » vise à accompagner la montée en compétences des collaborateurs et à adapter les équipes aux nouvelles exigences liées au changement d’échelle de l’établissement.
Pour la banque, le développement des compétences constitue un élément essentiel pour soutenir sa croissance tout en maintenant la qualité de service.
Un nouveau siège pour accompagner l’expansion
Quinze ans après sa création, la Sofibanque poursuit également le développement de son réseau physique.
L’établissement prévoit l’ouverture de nouvelles agences et avance sur son projet de nouveau siège à Kinshasa, situé au 3157, boulevard du 30 Juin.
Cette évolution accompagne l’ambition de renforcer la présence territoriale de la banque et de soutenir son développement commercial.
Conserver l’agilité malgré le changement d’échelle
Pour Henry Wazne, le principal enjeu consiste désormais à faire grandir l’établissement sans perdre les qualités qui ont contribué à son développement.
« Nous devons désormais accompagner notre changement d’échelle tout en conservant ce qui fait la force de notre modèle : notre connaissance du terrain, notre réactivité et notre capacité à construire des solutions adaptées aux réalités de chaque client », affirme le dirigeant.
Avec 39 millions de dollars de bénéfice net, un bilan de 1,44 milliard de dollars et des crédits proches de 700 millions de dollars, la Sofibanque aborde ainsi une nouvelle phase de son développement.
L’enjeu pour les prochaines années sera de transformer cette croissance financière en une capacité accrue à financer les entreprises et accompagner durablement l’économie congolaise.
