Depuis son arrivée en Côte d’Ivoire, Yango, leader mondial des services de VTC, a radicalement transformé le secteur des transports, notamment à Abidjan. Grâce à une approche technologique avancée, Yango a amélioré l’accès à des services de mobilité plus sûrs et plus efficaces, facilitant les déplacements dans un pays en pleine urbanisation.
Avec un investissement majeur de 300 millions de dollars, Yango contribue activement à la numérisation de l’économie ivoirienne, notamment à travers l’e-commerce et les services de livraison. En intégrant des technologies de pointe dans sa flotte, l’entreprise modernise non seulement les transports, mais aussi les infrastructures numériques du pays. Ce vaste projet s’inscrit dans une démarche globale visant à offrir des solutions de mobilité adaptées aux besoins croissants des populations urbaines.
L’impact de Yango ne se limite pas aux trajets quotidiens. En créant des milliers d’emplois pour les chauffeurs et en les formant à l’utilisation des outils numériques, l’entreprise favorise l’inclusion économique des jeunes Ivoiriens. Ce modèle permet à de nombreux travailleurs de développer des compétences précieuses dans un environnement de plus en plus digitalisé. En parallèle, Yango a lancé plusieurs programmes éducatifs destinés à former la jeunesse aux métiers de demain, réduisant ainsi le chômage et facilitant leur insertion dans l’économie numérique.
La collaboration entre Yango et les autorités locales garantit un développement équilibré et conforme aux régulations en vigueur. En respectant strictement les règles en matière de transport et de services numériques, Yango s’inscrit dans un cadre de croissance durable et inclusive, bénéfique à l’économie locale.
Avec sa vision tournée vers l’avenir, Yango ne se contente pas d’améliorer les services de transport. En investissant dans des infrastructures numériques durables, en créant des emplois et en améliorant la qualité de vie, l’entreprise se positionne comme un acteur clé du développement socio-économique en Côte d’Ivoire.
