Jean-Claude K. | Finances AO

Refinancement BCEAO : un nouveau souffle pour l’accès des PME au crédit en Côte d’Ivoire

Jean-Claude K. — Sat, 29 Nov 2025 10:07:28 +0000

Le refinancement BCEAO devient l’un des leviers majeurs pour faciliter l’accès des PME au crédit dans l’espace UEMOA, où plus de 80 % des petites entreprises rencontrent encore des difficultés à obtenir un financement bancaire. C’est dans ce contexte qu’un atelier de formation s’est tenu du 25 au 27 novembre 2025 à Abidjan, sous l’impulsion du Comité de Concertation État–Secteur Privé (CCESP) et avec l’appui de la GIZ à travers le projet ProREI. L’initiative a réuni des dirigeants de PME et les responsables des Structures d’Appui et d’Encadrement (SAE).

Présenté par la BCEAO, ce mécanisme vise à réduire les contraintes qui bloquent l’accès des PME au crédit : garanties insuffisantes, perception de risque élevé, coûts financiers lourds. Le modèle repose sur une plateforme tripartite regroupant les SAE, les banques commerciales et la Banque Centrale, avec des incitations financières destinées à améliorer le traitement des dossiers PME.

Le dispositif introduit également des conditions d’éligibilité assouplies, notamment la possibilité pour les banques de refinancer leurs créances sur les PME, un avantage important dans un contexte où le coût du crédit reste structurellement élevé.

Selon Mme Diane Wondio Rolande Soro, représentante de la BCEAO, l’objectif est clair :
« Créer une masse critique de PME performantes dans l’Union. »

Cette vision s’inscrit dans une logique de formalisation, de renforcement financier et de consolidation du tissu économique local.

Deux entreprises accompagnées par le dispositif, Cilagri et Catalyse Beauté Santé, ont partagé leurs réussites. Après leur prise en charge immobilière et financière, ces structures enregistrent une croissance qui les rapproche du cap symbolique du milliard de francs CFA de chiffre d’affaires. Une preuve que le dispositif peut transformer concrètement la trajectoire des PME.

Le rôle des SAE est ici déterminant : véritables intermédiaires techniques entre les entreprises et les banques, elles facilitent l’accès aux financements et structurent les projets.

Cette session marque la neuvième étape d’un programme mené par le CCESP depuis 2025, dans le cadre de la Stratégie nationale du dialogue public-privé. L’objectif : renforcer les compétences des acteurs privés et créer un environnement plus favorable au financement des entreprises.

Pour M. N’Cho Ebenisaire du CCESP :
« Le dispositif est une opportunité majeure pour les PME. Elles doivent se formaliser pour y accéder. »

Au-delà du financement, l’enjeu est de soutenir la transformation structurelle de l’économie ivoirienne en positionnant le secteur privé au cœur de la création de valeur et d’emplois.

Avec ce dispositif de refinancement, la BCEAO met en place une architecture financière plus inclusive reposant sur la mutualisation du risque, la montée en qualité des PME accompagnées et l’amélioration de leur solvabilité. Cette dynamique participe à renforcer l’attractivité de la Côte d’Ivoire et de l’ensemble de l’UEMOA pour les investisseurs.

En recentrant le développement économique autour des PME, les autorités posent les bases d’un modèle de croissance plus durable, mieux structuré et résolument tourné vers l’investissement productif.

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Uncovered Fund et Monex Ventures s’associent pour un fonds de capital-risque africain de 20 millions de dollars

Jean-Claude K. — Wed, 27 Aug 2025 16:33:00 +0000

Uncovered Fund, société de capital-risque basée à Tokyo et déjà présente dans l’écosystème africain à travers des participations dans Piggyvest et Lemfi, s’est associée à Monex Ventures, branche d’investissement du groupe financier Monex, pour créer un nouveau fonds destiné aux start-up africaines. Baptisé Uncovered Monex Africa Investment Partnership (UMAIP), ce véhicule d’investissement dispose d’une enveloppe de 20 millions de dollars, financée à parts égales par les deux partenaires japonais.

Le fonds prévoit d’investir des montants compris entre 100 000 et 500 000 dollars dans une trentaine d’entreprises, tout en réservant la moitié de son capital pour des tours ultérieurs, avec des financements pouvant atteindre deux millions de dollars par société. Il s’appuie également sur la possibilité de lever de la dette au Japon, dans un contexte de taux d’intérêt historiquement bas. Les fintechs figurent parmi les priorités de ce programme, aux côtés d’autres secteurs en croissance.

Pour Takuma Terakubo, PDG d’Uncovered Fund, ce partenariat reflète l’intérêt croissant du Japon pour l’Afrique et le Moyen-Orient. Selon lui, Monex, qui gère également la plus grande plateforme japonaise d’échange de cryptomonnaies, souhaite mettre à profit la solidité financière du pays pour accompagner le développement d’entreprises africaines, en particulier dans la fintech et les cryptomonnaies. Cette orientation s’inscrit dans un mouvement plus large, alors que Tokyo passe progressivement d’une logique d’aide au développement à un modèle d’investissement privé. La semaine précédente, le gouvernement japonais avait déjà signé un accord avec la Banque africaine de développement pour accorder 5,5 milliards de dollars de prêts aux entreprises africaines, et l’Agence japonaise de coopération internationale s’est engagée à financer la moitié d’un fonds technologique de 40 millions de dollars au Nigeria.

Le fonds UMAIP bénéficie de l’appui de plusieurs institutions japonaises, dont des sociétés de négoce, des constructeurs automobiles et des entreprises de logistique. Grâce à cette diversité, il se positionne comme un outil multisectoriel, mais place un accent particulier sur les fintechs, la logistique, la mobilité et les technologies climatiques. Terakubo explique que l’objectif est de soutenir des start-up capables de tirer parti de l’ampleur du marché africain, tout en favorisant la création de passerelles avec les entreprises japonaises pour des partenariats, des acquisitions et des financements. À terme, ces liens pourraient même faciliter l’émergence d’un marché africain du crédit carbone dans lequel le Japon jouerait un rôle actif.

Le fonds concentre une partie de ses ambitions sur l’Égypte, considéré comme l’un des marchés les plus stratégiques du continent. Grâce à la taille de sa population et à la force de son pouvoir d’achat, le pays est perçu comme une porte d’entrée vers la région MENA. L’idée est d’y soutenir des entreprises orientées vers la consommation, avec un potentiel d’expansion vers d’autres marchés émergents en Afrique, en Asie et en Amérique latine.

Uncovered Fund a déjà investi dans 29 jeunes pousses réparties dans 17 pays africains et au Moyen-Orient, parmi lesquelles figurent Gozem, Autochek, Termii, Chari ou encore Yoco. Fort de cette expérience, le fonds UMAIP compte accentuer ses efforts dans les domaines de la fintech, de la mobilité, de la logistique et du commerce en ligne. L’entreprise poursuit également son initiative Showcase Africa, qui met en relation les start-up africaines avec les entreprises et investisseurs japonais. À ce jour, plus de 500 sociétés japonaises ont été connectées à une cinquantaine de start-up africaines grâce à cette plateforme.

Selon Terakubo, l’écosystème africain est encore largement tourné vers les partenariats avec l’Europe et les États-Unis. L’ambition d’Uncovered et de Monex est d’élargir cette perspective en apportant aux jeunes pousses africaines de nouvelles opportunités venues d’Asie, et en particulier du Japon, qui cherche désormais à renforcer son rôle dans le développement économique du continent.

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Marché africain de l’IA : une croissance prévue à 16,5 milliards $ d’ici 2030

Jean-Claude K. — Mon, 25 Aug 2025 09:39:48 +0000

Le marché africain de l’intelligence artificielle (IA) est sur le point de connaître une expansion spectaculaire. Selon une étude de Mastercard, sa valeur passera de 4,5 milliards de dollars US en 2025 à 16,5 milliards en 2030, soit une croissance annuelle moyenne de 27,4 %. Cette dynamique transformera la finance, la santé, l’agriculture et l’énergie, tout en créant jusqu’à 230 millions d’emplois numériques en Afrique subsaharienne.

Le secteur financier figure parmi les premiers bénéficiaires de l’IA. En exploitant des données alternatives, les algorithmes permettent d’évaluer la solvabilité des individus non bancarisés.

Tala au Kenya utilise les données des téléphones portables pour accorder des microcrédits.
Jumo, actif dans sept pays africains, conçoit des produits financiers adaptés aux populations sous-bancarisées.
Kudi.ai au Nigéria propose des services bancaires via chatbot sur Messenger et Telegram.
Absa Group en Afrique du Sud a lancé son assistant virtuel Absa Abby, basé sur le traitement du langage naturel.

Ces solutions améliorent l’accès aux services financiers, renforcent la sécurité et réduisent les coûts opérationnels. Pourtant, plus de 400 millions d’Africains restent exclus du système financier, ce qui illustre l’ampleur du potentiel à exploiter.

Les investissements dans les startups africaines d’IA explosent : 610 millions $ en Afrique du Sud, 218 millions $ au Nigéria et 15 millions $ au Kenya en 2023.

Les géants technologiques mondiaux s’impliquent aussi :

Google a promis 1 milliard $ pour la transformation numérique en Afrique, incluant un câble sous-marin et des financements pour les PME.
Au Nigéria, Google.org a accordé 1,8 million $ à Data Science Nigeria pour former 20 000 jeunes et 25 000 éducateurs.
Au Kenya, Microsoft a conclu un partenariat d’1 milliard $ avec G42, incluant un centre de données durable et la formation de 300 000 fonctionnaires.

Des pôles de recherche émergent également : l’AIISA en Afrique du Sud et le Centre international marocain pour l’IA, tous deux lancés en 2022, renforcent l’expertise locale et stimulent l’innovation.

Malgré ces avancées, deux obstacles majeurs freinent l’essor de l’IA en Afrique :

Les données : elles sont souvent incomplètes, obsolètes ou fragmentées. Beaucoup de systèmes reposent sur des algorithmes entraînés à partir de données étrangères, peu adaptées aux réalités locales.
L’infrastructure : l’accès au cloud computing et aux centres de données reste limité. L’Afrique et le Moyen-Orient ne représentent que 9 % du marché mondial du cloud, contre 39 % en Amérique du Nord. De plus, deux tiers des capacités de centres de données africains sont concentrés en Afrique du Sud.

Avec une valeur attendue de 16,5 milliards $ en 2030, le marché africain de l’IA offre des perspectives considérables. Si les défis liés aux données et aux infrastructures sont relevés, l’IA pourrait devenir l’un des moteurs majeurs de l’inclusion financière, de l’innovation et de la création d’emplois sur le continent.

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Foire commerciale intra-africaine 2025 : TGI Group devient partenaire officiel de premier plan

Jean-Claude K. — Fri, 22 Aug 2025 17:40:58 +0000

TGI Group, partenaire officiel de la Foire commerciale intra-africaine 2025
La Foire commerciale intra-africaine 2025 (IATF2025), considérée comme la plus grande plateforme africaine de commerce et d’investissement, a annoncé l’arrivée de Tropical General Investment Group (TGI) en tant que partenaire officiel de premier plan. L’événement se tiendra à Alger, en Algérie, du 10 au 30 septembre 2025.

Un rôle clé pour stimuler le commerce intra-africain
TGI, conglomérat multinational présent dans plus de 13 pays, est reconnu pour ses investissements stratégiques dans les marchés émergents, notamment dans l’industrie manufacturière et l’agroalimentaire. Son partenariat avec l’IATF2025 vise à renforcer les échanges commerciaux intra-africains et à promouvoir une croissance économique durable.

Un événement continental majeur
Organisée par Afreximbank, en partenariat avec la Commission de l’Union africaine et le Secrétariat de la ZLECAf, cette quatrième édition de la foire prévoit la participation de plus de 2 000 exposants venus d’Afrique et d’ailleurs. Plus de 44 milliards de dollars US de transactions commerciales et d’investissements sont attendus.

Depuis sa première édition en 2018, la Foire a déjà accueilli plus de 140 000 participants de 130 pays, facilité des transactions dépassant 118 milliards de dollars US et réuni en moyenne 4 500 exposants.

TGI Group : de Lagos à un géant multinational
Fondé au début des années 1980 à Lagos comme une petite entreprise d’importation de produits chimiques, TGI Group est devenu un conglomérat diversifié, actif dans les biens de consommation, l’agroalimentaire, les intrants agricoles, les produits chimiques industriels, la pharmacie et les produits de soins à domicile.

Un partenariat salué par Afreximbank et TGI
Kanayo Awani, vice-présidente exécutive d’Afreximbank, a souligné que « l’industrie manufacturière et l’agroalimentaire sont des secteurs prioritaires de l’IATF2025, et TGI est un acteur stratégique capable de contribuer à notre objectif commun : stimuler le commerce intra-africain et soutenir une croissance durable ».

De son côté, Farouk Gumel, vice-président de TGI Group, a déclaré : « La philosophie de TGI consiste à créer de la valeur et à améliorer le bien-être. L’IATF2025 nous offre une plateforme unique pour explorer de nouvelles opportunités et partenariats en Afrique et au-delà. »

Vers une Afrique plus connectée et compétitive
En accueillant un acteur de la taille de TGI Group, la Foire commerciale intra-africaine 2025 confirme son rôle central dans la transformation économique du continent et son ambition de devenir un catalyseur du commerce et des investissements africains.

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Ghana : la filière cacao face aux risques de la politique des prix

Jean-Claude K. — Mon, 18 Aug 2025 12:17:00 +0000

Le Ghana a créé la surprise en annonçant une hausse record de 62% du prix du cacao à la production pour la campagne 2025-2026. Fixé désormais à 5 040 dollars la tonne, ce prix est largement supérieur à celui de la Côte d’Ivoire, qui rémunère actuellement ses planteurs à 2 440 dollars la tonne.

Si cette décision constitue un signal fort en faveur des producteurs, elle soulève toutefois des interrogations sur la pérennité économique de la filière et ses répercussions sur l’équilibre du marché mondial.

L’initiative du gouvernement ghanéen vise à honorer une promesse du président John Mahama, élu en 2024, qui s’était engagé à porter à près de 70% la part du prix à l’exportation reversée aux planteurs. Mais en fixant un prix interne aussi élevé, le pays prend le risque d’accentuer les tensions financières sur la Cocoa Board (Cocobod), déjà confrontée à des dettes importantes.

En tant que deuxième producteur mondial, le Ghana influence fortement la stratégie de la Côte d’Ivoire, premier producteur. Si Abidjan devait suivre cette orientation, les prix mondiaux pourraient s’envoler, affectant directement les marchés européens et asiatiques.

Cette politique intervient alors que la filière cacao subit la pression des changements climatiques, du vieillissement des plantations et de la concurrence de l’orpaillage artisanal, qui attire de nombreux paysans.

En parallèle de cette hausse, le gouvernement ghanéen relance son programme de distribution gratuite d’intrants agricoles (engrais, fongicides, pulvérisateurs), afin de soutenir la productivité. Toutefois, la question demeure : ce prix élevé est-il un levier durable pour les planteurs, ou un fardeau financier pour l’État et la filière à long terme ?

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Cap-Vert : la BCV annonce une croissance économique de 7,2 % en 2024

Jean-Claude K. — Sat, 16 Aug 2025 10:21:27 +0000

L’économie du Cap-Vert a enregistré une croissance de 7,2 % en 2024, selon le rapport annuel publié par la Banque du Cap-Vert (BCV). Ce résultat marque une nette progression par rapport à 2023, où la croissance s’établissait à 4,8 %.

La banque centrale explique que cette performance est soutenue par :

une hausse des revenus réels des ménages, favorisée par une inflation contenue,
une augmentation des prestations sociales,
une reprise dynamique du tourisme international,
une amélioration de la confiance des consommateurs.

Malgré ces indicateurs positifs, le pays reste marqué par un exode massif de sa population, en particulier des jeunes cherchant de meilleures opportunités à l’étranger.

L’inflation a reculé, atteignant en moyenne 1 % en 2024, contre 3,7 % l’année précédente, grâce à la baisse des prix internationaux de l’énergie et des denrées alimentaires.

La balance courante a affiché un excédent équivalant à 3,8 % du PIB, tiré par la hausse des recettes touristiques, les réexportations de carburant et les transferts de la diaspora. Cette dynamique a renforcé les réserves internationales, estimées à 736,2 millions d’euros, couvrant 6,5 mois d’importations.

Malgré ces avancées, la BCV relève des faiblesses :

une baisse des investissements directs étrangers de 34,2 %,
une aggravation du déficit public, passé de 0,3 % du PIB en 2023 à 1,1 % en 2024,
un niveau élevé de dette publique, évaluée à 114,9 % du PIB, et à 130,2 % si l’on inclut les engagements des entreprises publiques et des collectivités locales.

La banque centrale conclut que la croissance économique du Cap-Vert reste robuste, mais que les déséquilibres budgétaires et l’endettement élevé constituent encore des sources de vulnérabilité pour la stabilité macroéconomique du pays.

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Dette africaine : l’Union africaine veut transformer la crise en opportunité stratégique

Jean-Claude K. — Tue, 12 Aug 2025 09:00:00 +0000

En 2024, le fardeau de la dette publique africaine atteignait 1 800 milliards de dollars US, soit près de 60 % du PIB continental. Si ce chiffre reste inférieur aux niveaux observés dans certaines économies développées, la structure et les conditions de cette dette la rendent particulièrement lourde à porter pour les États africains.
Selon la Banque africaine de développement, 43 % de cette dette est détenue par des créanciers privés, souvent sous forme d’obligations internationales assorties de taux d’intérêt élevés. La part des emprunts bilatéraux (Chine, membres du Club de Paris) et multilatéraux (FMI, Banque mondiale) complète le tableau, mais ce sont les obligations commerciales qui pèsent le plus sur les budgets.

Le nombre de pays en difficulté budgétaire a atteint un record : 23 États sont classés en « détresse » par le FMI et la Banque mondiale, certains en défaut de paiement (comme la Zambie en 2020 et le Ghana en 2022), d’autres en pleine restructuration (Éthiopie, Tchad). Les échéances de remboursement siphonnent les ressources, obligeant les gouvernements à réduire leurs dépenses dans des secteurs clés : éducation, santé, infrastructures, résilience climatique.

Les limites des mécanismes internationaux actuels

Face à cette situation, le Cadre commun du G20 (Common Framework), lancé en 2020 pour coordonner les allègements de dette, était censé apporter une solution globale. Mais quatre ans plus tard, son bilan reste très mitigé.

Participation volontaire : Les créanciers privés ne sont pas contraints de participer aux restructurations, créant un déséquilibre flagrant.
Processus trop long : La Zambie a mis près de trois ans à conclure un accord définitif, le Ghana attend toujours une issue complète.
Manque de transparence : Les négociations se font souvent à huis clos, avec peu d’information publique sur les conditions réelles.
Absence de clauses automatiques : En cas de choc exogène (pandémie, catastrophe naturelle), il n’existe pas de mécanisme systématique de suspension du service de la dette.

Résultat : les pays africains se retrouvent piégés entre la pression des créanciers, les exigences d’austérité imposées par les programmes du FMI et la nécessité de financer leurs plans de développement.

Lomé 2025 : un tournant stratégique pour l’UA

La Conférence de Lomé sur la dette africaine (mai 2025) marque un changement de paradigme. Pour la première fois, l’Union africaine place la question de la dette au cœur de son agenda économique et diplomatique, avec l’ambition affichée de « reprendre la main » sur la gouvernance financière du continent.

L’idée maîtresse : passer d’une posture de demandeur à celle d’architecte des règles.
Le président en exercice de l’UA a déclaré en ouverture : « Nous ne voulons plus être de simples bénéficiaires passifs des initiatives des autres. L’Afrique doit construire ses propres mécanismes, ses propres institutions et sa propre voix sur la scène financière mondiale. »

Parmi les propositions mises en avant :

Création d’une Agence africaine de notation pour contrer la surévaluation du risque par les agences internationales.
Mise en place d’un marché panafricain des obligations vertes et sociales pour financer la transition énergétique et les infrastructures durables.
Obligation de participation des créanciers privés à toute restructuration coordonnée.
Harmonisation des lois nationales sur l’emprunt public avec un contrôle parlementaire renforcé.

Analyse stratégique : trois failles à combler

L’initiative de Lomé repose sur un diagnostic précis.

A. Dépendance excessive aux financements extérieurs

Les pays africains, faute de marchés financiers domestiques profonds, dépendent massivement des émissions internationales, souvent en devises fortes. Cela les expose au risque de change et à la volatilité des taux.

B. Asymétrie dans les négociations

Face à un créancier comme BlackRock ou à un État bilatéral comme la Chine, un pays isolé a un pouvoir de négociation limité. L’absence de coordination continentale amplifie cette faiblesse.

C. Faible transparence et contrôle interne

Dans plusieurs pays, une partie de la dette est contractée hors budget, sans validation parlementaire ni audit public. Cette opacité fragilise la confiance et alimente la perception négative des investisseurs.

Solutions proposées : du discours à l’action

A. Réformes à l’échelle internationale

Participation obligatoire des créanciers privés : inscrire dans les règles internationales une obligation de contribution équitable aux restructurations, avec sanctions en cas de refus.
Calendrier standardisé des restructurations : fixer des délais maximum (12 mois) pour éviter les blocages interminables.
Clauses de suspension automatique : inclure dans chaque contrat de dette publique une clause de standstill en cas de choc macroéconomique ou climatique majeur.

B. Instruments financiers africains

Agence africaine de notation : fondée sur des critères contextualisés (stabilité politique régionale, perspectives de croissance sectorielle, résilience climatique), cette agence réduirait la prime de risque artificiellement élevée.
Marché panafricain d’obligations vertes et sociales : unifier les standards et regrouper les émissions pour attirer les grands investisseurs institutionnels.
Renforcement des banques régionales : augmenter le capital de la Banque africaine de développement et des banques sous-régionales pour offrir des refinancements à taux préférentiels.

C. Gouvernance et transparence

Alignement sur l’Agenda 2063 : chaque nouvel emprunt devrait financer des projets en cohérence avec les priorités continentales.
Reporting public trimestriel : accessible en ligne, avec ventilation par projet et échéancier.
Formation des négociateurs : constituer des équipes panafricaines d’experts capables de défendre les intérêts du continent face aux cabinets d’avocats et aux institutions financières internationales.

Le défi de la mise en œuvre

Le succès de cette stratégie dépendra de trois conditions :

Volonté politique : Les chefs d’État doivent accepter de mutualiser une partie de leur souveraineté en matière de dette pour bénéficier d’un poids collectif.
Capacité technique : Monter des structures continentales solides exige des ressources humaines qualifiées et stables.
Mobilisation citoyenne : La transparence et le contrôle parlementaire ne fonctionneront que si la société civile et les médias spécialisés suivent et relaient les informations.

La Conférence de Lomé a posé un jalon historique. Si l’Union africaine parvient à traduire ses ambitions en actes, le continent pourrait réduire sa vulnérabilité face aux crises de dette et financer son développement sur ses propres termes.
À l’inverse, si ces engagements restent lettre morte, la spirale de l’endettement risque de se poursuivre, avec des coûts sociaux et économiques croissants.

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Foire Commerciale Intra-Africaine 2025 : Arise IIP devient Partenaire Officiel Principal

Jean-Claude K. — Mon, 11 Aug 2025 10:37:49 +0000

La Foire Commerciale Intra-Africaine 2025 (IATF 2025), premier forum panafricain dédié au commerce et à l’investissement, annonce la nomination d’Arise Integrated Industrial Platforms (Arise IIP) en tant que Partenaire Officiel Principal. L’événement se tiendra du 4 au 10 septembre 2025 à Alger, en Algérie.

Organisée par Afreximbank, en collaboration avec la Commission de l’Union Africaine et le Secrétariat de la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf), l’IATF 2025 devrait rassembler plus de 2 000 exposants venus d’Afrique et d’ailleurs. Cette biennale vise à stimuler le commerce intra-africain et à valoriser les opportunités d’investissement, avec des accords commerciaux attendus à plus de 44 milliards de dollars US.

Arise IIP, coentreprise entre Africa Finance Corporation (AFC), Equitane et le Fonds de développement des exportations en Afrique (FEDA) filiale d’Afreximbank, est spécialisée dans le développement industriel à grande échelle à travers le continent. L’entreprise conçoit des parcs industriels et zones de transformation adaptés aux spécificités locales afin de favoriser la transformation durable des matières premières, dynamiser les exportations et renforcer le commerce intra-africain.

Mme Kanayo Awani, Vice-Présidente Exécutive d’Afreximbank en charge du Commerce Intra-Africain, a salué ce partenariat stratégique soulignant son importance pour promouvoir l’industrialisation et l’intégration économique africaine.

De son côté, M. Amit Agrawal, Directeur de l’Exploitation d’Arise IIP, a exprimé son enthousiasme à l’idée de renforcer cette collaboration lors de l’IATF 2025, un forum clé pour développer des écosystèmes industriels durables et inclusifs.

Arise IIP est déjà actif dans plusieurs pays africains avec des projets majeurs tels que la Zone économique spéciale du Gabon (GSEZ), la Zone industrielle de Glo-Djigbé au Bénin, la Plateforme industrielle d’Adétikopé au Togo, la Zone économique spéciale de Bugesera au Rwanda, ou encore la zone franche de Remo au Nigeria.

L’IATF 2025 s’annonce comme une étape cruciale pour renforcer le commerce intra-africain et accélérer l’industrialisation du continent, avec Arise IIP en acteur central.

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BAD et Japon : un partenariat stratégique renforcé pour l’Afrique

Jean-Claude K. — Sun, 10 Aug 2025 09:14:31 +0000

La Banque africaine de développement (BAD) et le Japon consolident leur partenariat stratégique à l’occasion de la TICAD 9. Cet engagement vise à stimuler les investissements dans des secteurs clés tels que l’hydrogène vert, les transports, la santé, l’agriculture, l’éducation et les infrastructures durables.

Le partenariat entre la BAD et le Japon remonte à 1973, lorsque Tokyo a rejoint le Fonds africain de développement. En 1982, le Japon est devenu actionnaire non régional de la banque, posant les bases d’une coopération durable. Depuis, les deux parties ont développé des programmes phares comme l’EPSA (Programme renforcé d’aide au secteur privé), qui a permis de cofinancer près de 9 milliards de dollars de projets en Afrique.

Grâce à des initiatives comme la Facilité pour le développement des politiques et des ressources humaines (PHRDG), le Japon a également investi dans le renforcement des compétences, finançant plus de 100 projets de développement institutionnel et humain sur le continent.

L’un des projets emblématiques de cette coopération est la centrale géothermique de Menengai au Kenya, qui fournira à terme 105 MW d’électricité. Porté par Toyota Tsusho, Globeleq, la JBIC, la NEXI et Mizuho Bank, ce projet illustre l’efficacité du modèle de cofinancement BAD-Japon pour promouvoir des énergies propres et durables.

Ce projet permettra d’alimenter plus de 70 000 foyers et 300 000 petites entreprises, tout en réduisant la dépendance aux énergies fossiles.

Le Japon abrite le seul bureau de représentation extérieure de la BAD hors du continent, à Tokyo. Ce bureau facilite les échanges avec les partenaires asiatiques et renforce l’attractivité de l’Afrique auprès des investisseurs de la région.

De plus, la BAD et le Japon collaborent activement dans le cadre de l’Africa Investment Forum (AIF), plateforme qui permet de transformer les promesses d’investissement en projets concrets.

Avec des priorités alignées sur la croissance verte, le secteur privé et la résilience climatique, la BAD et le Japon affichent une vision commune pour l’avenir de l’Afrique. Les deux partenaires misent sur l’innovation, le cofinancement et l’assistance technique pour renforcer une coopération qui s’impose aujourd’hui comme un modèle de partenariat multilatéral réussi.

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Tony Elumelu annonce l’implantation de UBA à Bangui

Jean-Claude K. — Fri, 01 Aug 2025 09:59:00 +0000

Tony Elumelu, Président du groupe United Bank for Africa (UBA) et fondateur de la Fondation Tony Elumelu, a annoncé l’implantation prochaine d’une succursale UBA à Bangui, capitale de la République centrafricaine (RCA). Cette annonce a été faite en marge du Caucus Africain qui se tient actuellement dans la capitale centrafricaine.

Reçu par le Président Faustin Archange Touadéra, l’homme d’affaires nigérian a exprimé son engagement à soutenir l’entrepreneuriat local, notamment à travers le financement des PME et des jeunes entrepreneurs. Selon les autorités centrafricaines, cette initiative vise à renforcer l’inclusion financière dans un pays où l’accès au crédit demeure un défi majeur. « M. Elumelu, engagé dans le financement de 20 000 projets en Afrique, a exprimé son enthousiasme à collaborer pour le développement économique de la Centrafrique », ont rapporté les services de la présidence.

Si le projet aboutit, la Centrafrique deviendrait le 21ᵉ pays africain à accueillir une entité de UBA. Le Président Touadéra a salué cette annonce et souligné l’impact positif attendu pour le tissu économique local, notamment en matière de création d’emplois et de soutien à l’entrepreneuriat jeune.

Le Caucus Africain, qui réunit chaque année les ministres des Finances et les gouverneurs des banques centrales du continent, en présence des représentants du FMI et de la Banque mondiale, constitue un cadre stratégique pour mobiliser des financements et attirer des partenaires privés. Pour la Centrafrique, cette édition organisée à Bangui est l’occasion d’affirmer sa place dans les discussions sur la transition énergétique, le financement du développement, et la soutenabilité de la dette.

Outre l’annonce bancaire, Tony Elumelu a évoqué les activités de sa fondation, qui a déjà accompagné plus de 25 600 jeunes Africains à travers un programme de formation et un financement non remboursable de 5 000 dollars US. Il a invité le Président centrafricain à participer au Forum annuel des entrepreneurs africains, un événement continental majeur.

Tony Elumelu a également salué le profil académique et l’engagement de Faustin Archange Touadéra, soulignant sa proximité avec la jeunesse : « Un président qui continue à enseigner les mathématiques à l’Université reste une source d’inspiration. »

Enfin, le président de la Fondation a fait part de sa volonté de porter la voix de la Centrafrique lors de la prochaine réunion des bailleurs de fonds à New York, en marge du Sommet des Nations Unies, afin de promouvoir le Plan National de Développement (PND-RCA 2024-2028).

Doté d’un budget prévisionnel de 7 040 milliards FCFA, ce plan vise à :

Transformer l’économie
Développer les infrastructures
Renforcer le capital humain
Protéger l’environnement
Améliorer la gouvernance

À travers cette dynamique, les autorités centrafricaines ambitionnent de réduire la pauvreté, d’atteindre les Objectifs de Développement Durable (ODD) à l’horizon 2030, et de contribuer à l’Agenda 2063 de l’Union Africaine.

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